让职工“当家”有底气

 “工资奖金怎么发，先进模范怎么评，区队的大事小情，咱们一线职工都有发言权。”在综采一队班前会上，职工围坐在公开栏前，仔细核对着当月的工分台账。这是张家峁矿业民主管理下沉班组的寻常一幕。

 该公司以职工代表大会为核心，持续完善民主管理制度，纵深推进厂务公开、民主监督，保持国有企业建制率90%以上，切实保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。聚焦基层管理末梢，常态化开展区务公开自查整改，重点核查工资公示、耗材领用、班组奖惩、岗位评优等关键台账，让权力在阳光下运行。同时，健全劳动关系协商协调机制，常态化开展劳动法律监督与争议前置调解，让劳资隐患化解在萌芽状态，构建起和谐稳定、互利共赢的劳动关系。

 让创新“火花”有舞台

 “过去生产中的‘卡脖子’难题，如今都进了‘问题池’，成了我们的攻关课题。”生产技术部李健浩说。今年以来，公司开展两次技术创新评审，70余项创新成果他参与研发的一项装置刚刚获得了国家实用新型专利，有效破解了工作面端头支护效率低的难题。

 张家峁矿业紧扣高质量发展主线，扎实开展“启航‘十五五’、实干建新功”主题劳动技能竞赛，通过岗位练兵、技术比武、安全竞答等形式，搭建起职工切磋技艺、成长成才的优质平台，实现竞赛内容与生产实操、技术革新、提质增效的精准对接。公司创新推行的“问题池—创意库—试验田—推广台”闭环创新机制，鼓励职工立足岗位破解生产堵点难点。一批批来自一线的“金点子”结出“金果子”，多名职工创新成果获国家实用新型专利。深化“青蓝工程”师带徒机制，20名资深技师与青年职工结对帮带，已培育形成四十余人的高级技师、技师、高级工等高技能人才梯队，为矿井智能化建设注入了强劲动能。

 让人才“成长”有通道

 人才是企业发展的第一资源。张家峁矿业压实职工培育主体责任，深入推进素质提升工程，构建起“理论+实操、线上+线下、练赛评一体化”的全链条培训体系。公司整合劳模工匠、首席技师、技术专家组建专属师资库，结合矿井核心业务开发标准化课程与实操教材，精准补齐职工技能短板，实现人才培养与企业发展同频共振。

 在人才发展机制上，公司全面落地“新八级工”职业技能等级制度，打通高技能人才与专业技术人才发展贯通通道，积极支持职工参与职称评审和职业资格考试，破除了技能人才成长的“天花板”。同时，强化高技能人才培养、评聘、激励全链条保障，优化薪酬分配机制，推动待遇、评优、晋升向一线技术骨干倾斜，真正让技能人才有地位、有面子、有实惠，让“学技术、当工匠”在矿区蔚然成风。（通讯员 高小艳）
 

审核：张家楠