陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：开源节流激活力
发布时间：2026-08-26 11:40
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司持续深化四种经营理念和“5212”经营管理模式，聚焦材料管控、修旧利废、工艺优化三条主线，全方位夯实成本管控体系、深挖内部创效潜力，推动企业经营质效稳步提升。
精管物资，把好“源头关”
为从源头杜绝物资浪费，该公司构建“计划－采购－领用－回收”闭环材料管理体系，针对喷浆、浇筑等损耗重点工序，统一配比标准、专人现场盯控，规范水泥、速凝剂仓储防潮管理，根治材料超耗浪费问题。推行“一物一码”物资溯源管理模式，精准盘活闲置库存物资，实现物资高效周转、合理利用。截至目前，吨煤机电材料消耗降至36.7元/吨，较去年同期下降23.2%。
依托“六竞六晒六析”班组竞赛活动，该公司实行职能部室分片包保区队机制，材料消耗直接与班组薪酬挂钩，推行成本百分制考核，全员工效同比提升8.9%，物料回收率同比提升10%。
修旧利废，激活“效益泉”
该公司大力实施全员创新工程，今年累计征集各类创新技改项目400项，其中49项耗材节约类创新成果成功落地转化；扎实开展材料回收复用、设备修旧利废工作，1至7月，累计回收锚杆3810根，修复复用锚杆1265根，通过支护材料回收复用节约成本36.75万元；修复电机、皮带机架等各类设备配件321台/套，节省新品采购资金181.8万元；材料回收复用、设备修旧利废两项工作累计实现创效455万元，真正实现废旧物资变废为宝。
此外，该公司严格遵循“物尽其用、能修不换”的原则，组建内部自修攻坚小组，自主开展刮板机、液压支架等核心设备检修工作，累计减少外委维修投入2300余万元。
优化工艺，筑牢“提质链”
该公司科学优化采掘布局，全面推广大尺寸工作面、9米窄煤柱开采工艺，有效提高煤炭资源回收率，累计多回收原煤60.16万吨，创效3007.8万元。
该公司持续优化巷道设计方案、改进施工流程、提升掘进循环施工效率，累计减少巷道施工260余米，大幅节约支护材料、人工施工、设备运维等综合投入，节支金额超460万元。同时，积极搭建采掘、洗选、储运一体化全链条煤质管控体系，严格执行间隔放煤、煤矸分运作业制度，确保煤质稳定、顶煤回收率保持在90%以上，实现煤炭“颗粒归仓”。（张家南 张雪瑞）
责任编辑：张家南
点击数：
