陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：绩效“算明白” 干劲“提上来”
发布时间：2026-09-04 10:05
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
“如今薪资全靠自身实干争取，干活很有奔头。”看着手中工资条，陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司综采二队电工周涛由衷感慨。
近年来，该公司持续深化“工资是挣出来的”等分配理念，以全员绩效考核体系为抓手，将经营压力传导至每一个岗位，把增收红利兑现到每一名职工手中，实现企业发展与职工成长的“双向奔赴”。
搭建覆盖全员的精细考核体系
2025年7月，该公司聚焦236个岗位（工种）编制“岗位价值精细化”考核细则，将四种经营理念深度融入安全生产、经营管理等59项规章制度，构建“岗位+绩效”薪酬分配体系，形成公司定总方案、职工算积分账、基层抓季度评的三层管理架构，从制度根源上打破平均主义。
同年8月，该公司成立全员绩效考核工作领导小组，先后组织15次集中研讨、8轮意见征集，累计1209名职工参与讨论，收集各类意见建议372条，历经5轮系统性修改完善，确保考核规则既符合管理要求，又贴合一线实际。10月，紧扣“四种经营理念”生根蒲白管理大奖争夺赛部署，开展主题宣讲与制度讲评13场，覆盖职工800余人次，推动“以绩取酬、凭效获薪”理念入脑入心；12月，正式印发《全员绩效考核管理办法》，将领导班子年薪、安全风险抵押金及全员工资总额全部纳入考核范畴，实现考核层级无死角、薪酬分配全覆盖。
今年6月，结合职工反馈出台补充规定，进一步优化考核维度、简化核算流程，提升体系的科学性与可操作性。目前，该公司已建成“领导班子—部室—区队—班组—岗位”五级考核体系：经营指标作为全员“必答题”统一核算，同时建立个人绩效与部门排名双联动机制，在部门之间、职工之间形成“拼业绩、争上游”的浓厚氛围。
积分量化落地彰显实干成效
“干与不干、干多干少、干好干坏，绝对不能一个样。”该公司人力资源部部长仪红星表示，绩效考核的核心是把“指挥棒”指实，让职工的付出能看见、回报能算清。
该公司出台岗位价值精细化实施方案，将工程质量、安全管理、设备管理、文明生产、劳动纪律全部折算为清晰可查的积分，绩效薪酬与积分总额直接挂钩，实行“日清日结、月度公示”，职工每日工作量、积分明细实时可查，确保考核全程阳光透明。其中，综掘一队斩获6月份全员绩效考核采掘区队第一名，队组绩效总额上浮5%，兑现奖励41730元；采掘区队间绩效工资首尾奖惩总差额达114678元，切实拉开收入差距，充分调动了职工的生产积极性。
“以前遇到难活累活不少人有畏难情绪，现在大家都抢着上。”综采二队队长李博深有感触，7月班组间绩效差距明显拉开，干多干好一目了然。数据显示，7月份该队事故影响天数同比减少2天，总影响时长缩减5小时2分钟、降幅23.4%，设备有效开机率稳步回升。
如今，“拒绝躺平、接续奋斗”已在建新煤化公司形成普遍共识。全员绩效考核将发展目标拆解到岗、效益红利惠及到人，为公司全年稳产提效、降本增盈筑牢管理根基，为企业高质量发展注入持久动力。（张家南 张美心）
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