2026年第二季度，张家峁矿业交出了一份亮眼的“创新成绩单”：累计完成技术创新项目60项，管理创新16项。从技术攻坚到管理升级，从“五小创新”到科研项目，一股“人人都是创新者”的澎湃动能正在千里煤海涌动。

 制度破题：让“金点子”变成“真金子”

 创新活力如何激发？张家峁的答案是：用真金白银为智慧“买单” 。

 今年以来，张家峁矿业公司持续优化《“全员双创”工作实施管理办法》，坚持季度评审、即时奖励。在刚刚公示的第二季度榜单中，技术类项目《主通风机控制电源双UPS独立供电改造》以7最高分获评三级成果，奖励10000元；管理类项目《“三级联动、五维协同”心理健康支持服务体系》拔得头筹，奖励5000。

 重奖之下，创新“硕果累累” 。第二季度，公司技术类项目共评审出三级成果15项、四级成果19项、五级成果13项，管理类项目评审出四级成果7项、五级成果6项。从机电工区的供电系统优化，到掘进工区的支护工艺革新，再到选煤工区的设备改造，仅技术类与创新奖励总额便达29.55万元。

 “创新不一定要‘高大上’，能解决实际问题就是好创新！”拿着刚到手的奖励，机运工区职工孙鹰和他的团队备受鼓舞。他们研发的“新型胶带纵撕传感器”等成果，正成为保障主运输系统安全运行的利器。

 平台赋能：让“小工区”迸发“大智慧”

 创新不是“单打独斗”，而是“团队作战”。张家峁矿业依托“刘宝明技能大师工作室”“刘小龙技能大师工作室”等平台，构建起覆盖全公司的创新网络。

 在第二季度的创新榜单上，基层工区成为绝对主力。掘进五工区以6项技术类成果、3项超额完成的成绩领跑；选煤工区凭借6项技术类创新和4项超额完成指标紧随其后。从“要我创新”到“我要创新”，一线职工正用智慧破解生产难题。

 “以前觉得创新是技术人员的事，现在我们工区人人都能‘露一手’！”综采二工区职工李锦泽和工友们研制的“机头硐室超高区设备列车拉移工艺改进”，不仅解决了安全隐患，还获得了5000元奖励。

 双轮驱动：科技与管理并蒂花开

 如果说“小改小革”是创新的“毛细血管”，那么重大科研项目就是创新的“主动脉”。2026年上半年，张家峁矿业公司在科研领域同样动作频频：完成《转载点半封闭旋流卷吸通风除尘技术研究》工业性试验，重点科研项目《易自燃煤层群多尺度扰动开采综合防灭火关键技术研究》稳步推进。

 在管理创新领域，“差异化煤种配比调度稳煤质提售价管理法”“‘三融三创’卓越管理法”等一批成果脱颖而出，将“四种经营理念”深植于生产经营全流程。据统计，上半年公司发表论文18篇，授权专利17件，其中发明专利6件，科技创新实力持续增强。（通讯员 高小艳）
 

审核：张家楠