陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司：把管理做“精” 让效益更“优”
发布时间：2026-09-21 13:23
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
“省下的就是赚到的，效益藏在每一件材料、每一度电、每一处岗位细节里。”走进陕煤集团蒲白矿业建新煤化公司井下工作面、机修车间，精益化管理不再是墙上的标语，已经变成一线职工的自觉行动。
过去，部分区队用料习惯“宽打宽算”，申报计划宁多勿少，造成物料积压浪费。为破解这一难题，该公司把管控关口前移，严格区队材料采购计划审批，攥紧“计划、申领、投入、回收、修复”全链条。截至目前，废旧物资复用率同比提升8个百分点。
该公司依托“六竞六晒六析”班组竞赛机制，由职能部室分片包保，推动辅助区队补齐成本管理短板，材料节超直接和班组薪酬挂钩，让每一张领料计划单都算清成本账。
在井下工作面回撤现场，锚杆、铁托盘、钢筋网不再随采丢弃，“能修复绝不换新，能复用绝不采购”成为班组共识。1-8月，井下累计回收锚杆4810根、铁托盘2010块，修复复用锚杆1970根，回收钢筋网1275张、双抗网881张、方管153根，支护材料回收修复节约成本45.69万元。截至8月底，累计节约采购资金420.7万元，完成修旧利废创效233.5万元。
降本增效不靠少数人“唱主角”，而是全员齐上阵。建新煤化大力推进全员岗位创新工程，鼓励立足岗位搞小革新、小改造、小发明。2026年承担科研项目22项，1-8月份累计收集职工创新项目399项，获得陕西省煤炭科学技术奖三等奖1项、陕煤集团科技创新成果奖三等奖1项，取得发明专利3项、实用新型专利8项。
精益管理能不能落地，关键在于责任压实到岗。该公司修订完善《工资管理办法》《全员绩效考核管理办法》，打磨形成240份绩效考核表，覆盖领导班子、中层管理人员、区队长、班组长、一线岗位工各个层级。把安全、产量、工程质量、材料消耗、修旧利废全部纳入考核清单，考核结果与部门工资总额、个人绩效工资刚性挂钩。
“在建新矿，从材料库房的领料台账、机修车间修复完毕的旧配件、智能调速运转的皮带机，到班组公示栏上的绩效考核得分，降本增效不是某一个部门的任务，而是每一名职工手里都有一本效益账。”机电运输部刘磊介绍。（张雪瑞）
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