小保当矿业公司一号煤矿：锚定目标聚合力 深挖潜能稳增长
发布时间：2026-09-15 16:07
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司一号煤矿立足实际，将稳增长相关要求切实转化为具体行动，通过深化内部协同、强化成本管理、优化生产组织，构建起全员参与、全过程管控的稳增长新格局。
强化内部协同 凝聚攻坚合力
该矿坚持以高效协同为导向，持续优化班组协同机制，全面优化“菜单式”交接班制度，通过实行分岗位精准交接、规范交接班记录，班组间交接时间平均缩短15分钟。在大检修、工作面安装等特殊时期，打破传统班组岗位界限，将检修班岗位骨干调配至生产班领头攻坚，充分发挥其精通设备结构与故障排除的优势，生产班人员配合辅助，实现人力资源的最优配置与高效协同。机制实施以来，153102胶运顺槽成套设备安装进度较原计划提前2天完成。
抓实成本管理 深挖内部潜力
该矿深入践行四种经验理念，深挖降本潜力。构建“矿井—区队—班组—岗位”四级成本管理体系，将材料消耗指标逐级分解，区队队干、班长带头落实包保责任，推行“单班材料结算”与“消耗定额管理”，将支护材料、配件使用量等与班组绩效考核挂钩，形成全员参与、人人有责的管控格局。针对废旧锚杆、托盘、风筒等材料，该矿建立物资回收与修复奖励机制，安排专人负责旧件整理与二次加工，将精细化降本贯穿生产全过程。三季度以来，月度材料消耗费用同比下降14%。
优化生产组织 提升掘进效能
面对半煤岩巷复杂地质条件，该矿动态调整掘进工艺，严抓正规循环率与现场标准化施工，实现割煤、支护、运输等关键工序的无缝衔接，坚持“检修与生产并重”原则，推行设备包机责任制与预防性维护，利用非生产时段对机电设备进行深度排查与精准保养，确保装备高效稳定运行。三季度以来，设备故障率同比下降16%，主要设备开机率稳定保持在98%以上。（许奇）
审核：张家南
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