小保当矿业公司：鏖战四季度 聚力保收官
发布时间：2026-10-22 17:04
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
进入四季度，小保当矿业公司以冲刺全年生产目标为导向，聚焦保安全、提质效、促降本三条主线，以奋楫之姿、实干攻坚，为打好全年收官战夯实基础。
紧绷安全之弦 夯实防控根基
该公司坚持把安全摆在首位，下发《二号煤矿安全生产治本攻坚2026效能提升年实施方案》，系统梳理11个方面、50项重点任务、66条具体措施的任务清单，明确责任人、完成时限和验收标准，让安全责任真正落实到岗位、个人。截至目前，完成重点领域安全大检查3次，排查各类隐患91条，确保隐患发现一处、整改一处、销号一处。充分利用智能化监测手段，聚焦采掘、机电、通风等关键环节，对井下瓦斯、水害、顶板等重大灾害进行实时监控，累计开展专项安全检查18次，确保隐患早发现、早预警、早处置。
聚焦重点攻坚 提升生产效能
该公司持续优化生产组织，合理安排采掘接续计划，统筹调配人员、设备，确保各环节高效运转。针对影响生产的关键环节和瓶颈问题，成立攻关小组逐项突破，重点对工作面地质构造、煤水分离系统等开展专项攻坚，9月份生产误时同比减少5%。同时，加强设备检修维护，依托设备全生命周期系统，推行预防性检修模式，优化高爆开关等大型电气设备专业化保养流程，规范设备检修、停送电等标准化作业工序，推动设备故障率同比下降8%。常态化开展小改小革，聚焦现场生产难点堵点，引导职工立足岗位开展微创新、微改造，有效破解现场实际难题。其中机电运输队设计的风动精准加药系统，将配药精度误差控制在5%之内。掘进三队利用金属片和螺丝设计的风泵出水口夹持器，有效解决跑冒滴漏问题，设备寿命延长30%。
算好经营细账 深挖降本潜能
该公司牢固树立过“紧日子”思想，深入践行四种经营理念，以精细化管理推动降本增效。全面梳理各项成本支出，从领用、使用到回收各环节严格把控，坚决杜绝跑冒滴漏和无效浪费。同时积极开展修旧利废，鼓励职工对废旧托辊、锚杆、电缆等进行修复再利用，每月可节约材料费用约100余万元。
大力推进自修攻关与国产化替代，完成进口掘锚一体机自修改造，采用国产配件替代截割大臂、滑移装置、油管等核心部件，相较直接采购进口部件可节约费用469.95万元。深化能耗精细化管控，对大型设备能耗实施动态监测，制定针对性节能降耗方案，持续压降用电成本。截至目前，全矿材料费、车辆使用费、电费累计节支2000余万元。
审核：张家南
责任编辑：张家南
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