小保当矿业公司：锚定目标稳增长 奋楫实干提质效
发布时间：2026-09-15 15:26
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
今年以来，小保当矿业公司紧盯生产提效、接续优化、降本创效等核心任务，奋力推进安全生产与经营管理各项工作，以实干实绩助推矿井“加速跑”。
稳中求进 精耕生产管控
为牢牢稳住生产基本盘，持续夯实稳增长底气，该公司立足生产实际，科学研判产量进度、产能释放等关键指标，补短板、强弱项、固优势，贯彻落实集团稳增长工作会议部署，细化分解19项重点攻坚任务，构建“日督办、月复盘”的全流程闭环管控体系，通过“时限倒推+责任落实”机制，逐项破解生产堵点、难点问题。结合生产实际落实“一队一策、一班一策”管理举措，持续优化采掘工作面设备运行参数，动态调整皮带运输负荷与运行状态，全面打通原煤运输瓶颈，保障采煤作业连续高效运转。截至目前，采掘工作面开机率稳定在98%以上，非计划停机时长同比下降23%，原煤运输效率提升20%以上。
精准发力 优化采掘接续
该公司牢固树立“采掘并举、掘进先行”的工作原则，持续健全安装、掘进、回采、回撤“四位一体”采掘衔接管理体系，打通各生产工序衔接壁垒，实现全流程闭环管控、无缝衔接，以工艺革新、装备升级、标准创优为抓手，持续优化巷道支护工艺，升级配套施工装备，全面规范采掘工程施工流程与安全管控标准，推动采掘接续管理向标准化、精细化转型，实现巷道成型质量与掘进单进效率双提升。同时，依托标准化作业体系，修订完善《掘进迎头顶板安全管理办法》《标准化作业指导书》等10余项规章制度，将支护角度、锚索预紧力、巷道成型偏差等30余项核心工艺指标细化至毫米级量化管控，确保每一道工序达标合规，为矿井高效稳产筑牢现场管控屏障。
精益管控 深挖经营潜力
该公司深入践行四种经营理念，从源头严控成本、从细节挖掘潜力，由矿领导牵头、各科室长、区队长协同联动，成立降本增效专项工作小组，持续拓宽自修自创、废旧复用创效渠道，积极鼓励全员立足岗位开展小改小革、技术创新，不断扩大设备自主检修、自主改造范围，最大限度盘活废旧设备物资资源，减少新材料、新设备采购投入，实现降本与提效双向赋能。截至8月底，累计落地各类创效项目超50项，自主完成采煤机、各类掘进机、局部通风机等30个自修项目，修复率提升至80%以上，节约维修费用超2000万元。（乔建瑜）
审核：张家南
责任编辑：张家南
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