小保当矿业公司：深耕班组“小单元” 激活发展“大能量”
发布时间：2026-01-20 11:03
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编:张家南 乔建瑜）新元肇启，华章日新。2025年，小保当矿业公司将班组建设作为提升矿井安全水平和激发内生动力的关键抓手，从机制创新、素质提升、人文关怀三个维度精准施策，全面激活班组“细胞裂变”效应，为企业高质量发展赋能。
机制创新 构建班组管理“新模式”
求新求实，方能行稳致远。该公司聚焦班组管理提质增效，细化完善岗位职责清单，全面落实“一岗一清单、一责一标准”管理要求，将每一项工作任务明确到岗、落实到人，构建起“权责清晰、闭环衔接”的制度管控体系，让班组管理有了“硬杠杠”。
深入推行“先锋班组”评选行动，搭建覆盖安全生产、任务目标、标准化建设等多维度考核评价体系。每月定期对采掘及辅助区队73个班组进行综合考评、排名通报，有效营造出“比、学、赶、超”的浓厚竞赛氛围。2025年，依托班组建设考核机制，68个班组荣获“先锋班组”称号，高效解决各类生产经营难题230余个，安全管理的制度防线愈发牢固。
素质提升 锤炼攻坚克难“硬队伍”
班组是人才孵化的“练兵场”。该公司深入实施“青蓝工程”，创新构建“常态化培训+实战化比武”立体式培育体系，依托“王晓鹏劳模创新工作室”“员工微讲堂”等平台，持续夯实青年员工的理论根基、锤炼实操技能，有效缩短人才成长周期。2025年，该公司138名员工实现职业技能等级提升，18人在行业技能大赛中斩获佳绩，充分彰显技能型人才的示范引领作用。
鼓励全员投身创新实践，建立阶梯式创新成果奖励机制，推动《阻化剂上料装置》《乳化液防溢控制系统》等多项微创新成果落地应用，创新成果转化率达80%以上，让小革新、小创造成为推动矿井发展的“新引擎”。
人文关怀 凝聚幸福民生“大家庭”
民生无小事，枝叶总关情。该公司高度重视员工诉求，通过“班组长走访”“管理人员调研”“董事长信箱”等多元渠道广泛征集意见建议，将员工的“需求清单”精准转化为企业的“履职清单”，切实增强员工幸福感与归属感。
针对员工思想、生活、工作的动态变化，该公司建立“十必访、十必贺”及“1+X+100”干部包保员工制度，并充分发挥班组长“最一线”的联络优势，靶向解决员工急难愁盼问题。深化“暖心帮扶”“金秋助学”等关爱行动，将人文关怀细化到每名员工、落实到日常点滴。一年以来，公司累计访贺、慰问员工700余名，涵盖技术攻关、员工学历晋升等20余个类别。
一个班组一张名片。2026年，小保当矿业公司将持续深化班组建设，激活企业发展的“细胞”单元，让小班组彰显大作为，实现企业发展“能量聚变”。
责任编辑：刘炳栋
