小保当矿业公司：夯实人才“聚能环” 激活发展“新引擎”
发布时间：2026-01-20 11:04
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编:张家南 李鹏飞）人才聚，事业蔚。回首2025年，小保当矿业公司坚持人才强企战略，锚定“选用育留”流程持续发力，以更优机制引才、更实举措育才、更广平台用才、更暖服务留才，让各类人才各尽其能、各展其长，为该公司在智能化转型、安全生产、效益提升等关键领域的突破提供了坚实可靠的人才支撑。
引育并举 夯实人才发展根基
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。在人才队伍的建设上，栽下梧桐树引得凤凰来，便是迈出的第一步。
该公司坚持“外部引才+内部挖潜”双轮驱动，为人才队伍注入源头活水。聚焦智能化开采、机电运输等关键领域，引进优质高校毕业生40余名，新员工入职后，通过军事化训练、“入职第一课”及导师传帮带，快速实现从“学子”到“工匠”的角色蜕变。
在广纳贤才的同时，该公司更着力于内部人才生态的优化。积极创新培养机制，通过多维培训、内部轮岗、“以干代训”等方式，推动员工在实践锻炼中积累经验、提升能力，成长为复合型人才。47名员工完成跨部门、跨专业轮岗，打破专业壁垒，实现个人价值与企业需求双赢。新增注册安全工程师15人，中高级技能人才120人，中高级技能人才占比跃升至49.2%，知识型、技能型、创新型人才梯队加速成型。
搭建阶梯 开辟人才成长路径
好钢百炼方成器，良才躬行始成才。该公司为人才成长搭建立体式“成长阶梯”，让每一名员工都能找到属于自己的攀登赛道。
围绕智能化综采、监测监控、瓦检等多个关键工种，组织开展技术比武、岗位练兵系列活动，超过200名员工在竞技中切磋技艺、磨砺本领，形成了“以赛促学、以赛促练”的浓厚氛围。2025年，18名员工在行业技能竞赛中斩获佳绩。
注重安全生产管理骨干队伍建设，着力打造懂技术、善管理、能创新的核心力量。积极推选136名员工参加陕煤思创高管院专题培训，组织40余名骨干班组长参与集团综合素质提升培训，3人荣获“金牌班组长”称号，该公司获评集团“班组长培训突出单位”。多元化成长平台与精准培育举措相得益彰，各类人才快速成长为企业发展的中坚力量，人才梯队的质量与活力实现双重提升。
激励赋能 释放人才奋进活力
如果说人才队伍是公司发展的强大引擎，那么科学的激励机制就是点燃这台引擎的“高能燃料”。
遵循“薪酬水平市场化、工资收入差异化”原则，该公司构建起以效率效益为核心的差异化薪酬分配机制，将绩效浮动工资占比提升至65%，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性。选拔任用中坚持“赛马场上选骏马”，8名员工实现跨序列晋升，通过公开竞聘选拔13名技术员、岗位工程师，为专业技术人员队伍注入新鲜血液。
同步健全人才关怀保障体系，从薪酬、荣誉、平台、关怀等多方面给予全方位支持。落实“技能等级、职称与薪酬待遇挂钩”政策，为技能人才搭建项目攻关平台，积极响应职工呼声打造民生工程……一系列激励举措充分释放人才奋进活力，2人当选煤炭行业技能大师，1人获评省级科技创新创业人才。
新征程已开启，新使命在召唤。未来，小保当矿业公司将持续深耕人才沃土，以更优机制、更广平台、更暖关怀凝聚智慧力量，让各类人才在企业发展的舞台上各尽其能、各展其长，携手书写事业蓬勃向上的新篇章。
责任编辑：刘炳栋
