陕煤蒲白建新煤化：满弓紧弦打响“收官战”
发布时间：2025-12-11 10:48
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编：张家南 通讯员：张美心 蔡成军）进入四季度，陕煤蒲白建新煤化公司锚定全年各项目标任务，以生产统筹提效、降本增效攻坚、经营管理提质为三大核心抓手，凝心聚力吹响“收官战”冲锋号。截至11月底，该公司煤炭产量完成全年计划的94.48%，销量完成全年计划的94.22%。
安全生产筑根基
“先排查、后开工，先确认、后开工，将设备隐患消除在工作面生产前……”在4211综放工作面机电设备安装现场，预备队队长霍博的指令清晰传至各作业点位。
为保障工作面安装工作稳步推进，该公司超前谋划、精准施策，成立专项安装工作领导小组，提前编制并会审《4211综放工作面安装期间安全管理特别规定》，围绕“人、机、环、管”四要素，对设备装车、固定、运输、卸车、安装全流程开展隐患排查，建立22项安全风险管控措施清单，实现安装工作“全方位、全时段、全过程”受控，为后续生产夯实基础。
创新实干添动能
11月30日，机修厂修复的输送机机头架顺利吊装入井——这套曾布满煤泥与锈迹的废旧设备，经创效班组82天同心攻坚“重获新生”，成为该公司降本创效的生动缩影。
四季度以来，该公司持续推进废旧设备配件分类处置与修复再利用，落实易损件“以旧换新”制度降低新材料投入；建立成本倒逼机制，将成本指标分解至班组、落实到个人，让每个岗位成为降本责任主体；推行“清单式检修”明码标价，优化班组结算周期为月度，将全面检查改为动态抽查，以市场化改革激活团队创效热情。
“以前，都是班长盯着干、喊着干，现在我完成检修任务后，利用节省下的时间主动找其他工作，努力增加自己的创效项目。”电工韩勇勇深有体会地表示，1月至11月，仅机修厂累计创效超300万元。
精益管理强保障
该公司秉持“精益化管理、市场化运营”思路，打好经营“组合拳”。物资供应部以“预算前置、流程规范、监督闭环”严控非生产性费用，截至12月底节约950.13万元；洗煤厂联合中煤科工南京院，先后补全了自动采样系统、完善了设备电子围栏与人员定位，实现了数据统计、在线监测及煤泥水智能控制；销售部持续推进营销协同，将市场占有份额拓展到9省80余家，打响“建心”品牌，客户美誉度不断提升。
当前，建新煤化公司正协同推进安全、生产、经营各项工作，全力跑好全年“最后一棒”，力争交出亮眼答卷。
责任编辑：张家南
