陕煤蒲白建新煤化：以“营销”思维增效益
发布时间：2025-11-17 13:56
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编：张家南 通讯员：关雪锋）“对于咱们综采队来说，生产环节的节约和高效就是咱们的收益，我们只有把每一项产出和节约都当成收益，才能从根本上实现降本增收！”陕煤蒲白建新煤化公司综采队队长秦少华指着墙上的成本管理看板，向职工们讲解着“生产营销化”的管理逻辑。
在秦少华看来，传统生产管理常陷入“重产出、轻成本”的误区，而用营销思维抓生产，关键是要像对待“客户需求”一样精准把控成本，像推广产品一样优化资源利用。为此，综采队用活“六竞六晒六析”成本管理法，将材料消耗、设备使用等生产要素折算成内部定价，为每个班组设定“材料消耗定额达标率”这一考核指标。“达标了就给奖励，超支了就分析原因，这和营销团队完成业绩拿提成、未达标找问题的逻辑完全一致。”秦少华说，通过采用这种激励方式，班组材料使用率同比提升15%，浪费现象明显减少。
不仅如此，该公司还把“客户价值最大化”的营销理念融入原煤开采环节。地测部依托工作面灾害治理分布图探煤写实，动态调整回采层位，实现原煤精采细采，顶煤回收率稳定在90%以上。在设备管理和废旧物资利用上，针对设备故障维修成本高的问题，该公司成立维修专班，通过拆解故障阀组，发现80%的损坏源于密封老化或电路板局部烧蚀，他们采取更换密封圈、修复电路板的方式，将单阀维修成本降至400元，较新购节省80%。今年以来，累计修复阀组10套，节约资金近30万元，维修人员还获得2万元奖励，真正实现了“企业降本、员工增收”的双赢。
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