陕煤红柳林矿业王军胜调研督导三号风井及附属工程项目建设工作
发布时间：2025-10-24 08:16
文章来源：央视美丽乡村一线聚焦
作者: 张家南
一线聚焦陕西电（副总编：张家南 张思彤）10月20日，公司党委书记、董事长、总经理王军胜带队深入三号风井及附属工程项目建设现场，详细了解项目建设情况，实地督导工程进展。项目分管领导，相关部门、中心负责人，风井办公室成员及项目施工单位代表参加调研。
针对三号风井及附属工程项目建设的重要性，王军胜强调，三号风井及附属工程是陕煤集团、陕西煤业及公司的重点工程项目，是公司矿井生产主战场向西部转移的关键工程，是公司“十四五”收官、“十五五”开启的重大项目，承载着所有职工、家属对未来发展的期望，具有重大且深远的意义。就做好三号风井及附属工程项目建设，他提出四点要求：
一是提高政治站位，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真贯彻落实两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》以及各级监管监察部门、行业管理部门的安全生产要求和规范，全面贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司各项决策部署、工作安排及会议精神，风井办公室要切实履行好统筹、协调、监管三大职责。
二是强化思想认识，要坚持贯彻执行陕煤集团外委专业化队伍“四个统一”管理机制，把在建项目纳入到公司整体管理。所有外委专业化队伍必须接受公司监管，必须严格落实公司各项安全生产管理制度，必须坚持“不安全不生产、先停快改再生产、磨刀不误砍柴工”三个原则，必须做到不安全不生产、隐患整改不彻底不生产、风险研判预控不到位不生产。
三是守牢三条底线，要坚决守牢安全、环保、合规三条底线，做到“三个不能”，决不能因抢工期而忽视安全、决不能因赶进度而降低工程质量、决不能为求发展而牺牲合规；必须以零容忍的态度对待各类风险隐患、以精细化的要求落实各项管理制度、以闭环制的思维推动整改，全面推动项目管理提质增效。每逢国家重要会议、重大活动、重大节假日期间，项目施工单位主要负责人、实际控制人都要坚守岗位，跟班、带班、值班，在岗、在位、在状态。
四是压实责任链条，通过机构调整、充实力量、整合资源，形成并实施全新的安全工作机制。风井办公室要迅速进入工作状态，分工协作、集中攻坚，用好例会机制、报告机制、监督机制，把资源要素充实到各个工程、各个项目；要强化项目建设规范化管理，重点强化现场作业标准化管理，发挥好跟班领导、班组长、安检员监督管理作用，做到责任落实到岗、落实到人、落实到每一个操作细节。
调研期间，王军胜听取了矿建及土建施工单位项目经理、监理单位工程进度、安全管理等情况汇报，就风井办公室机构、人员办公、住宿、会务、车辆等作出安排部署。项目分管领导就三号风井办公室统筹协调、过程监督、图纸设计、招标衔接、合规管理等工作进行安排；安全、生产、机电等部门就强化现场管理，提出务实举措。
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