会上，各部门负责人及工作人员结合自身工作实际，围绕制度建设、团队建设、项目建设等重点工作，总结2021年工作经验、分析存在问题和不足、提出2022年工作计划。各董监事会成员及财务总监就分管工作进行发言，围绕强化企业治理、提升团队执行力、强化项目跟踪管理、全力做强做大企业等工作明确任务目标，提出具体要求。

与会人员各抒己见、畅所欲言，紧密结合工作实际深入分析制约公司发展的因素，充分探讨公司发展目标和任务，形成推动公司高质量发展的基本思路和主要举措。

供销集团主要负责人对2022年工作提出三个要求：一是要把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难和挑战，在解放思想中闯新路，在创新思维中破险阻；二是要聚焦发展主线，加快补齐短板，进一步加强对参控股企业和重点项目的管理，提高企业治理能力和盈利水平；三是要强化责任担当，建设一只执行力强、协作意识高的团队，提高发现问题、解决问题的能力，做到事事有回应、件件有着落。（陈旸、龙捷）