陕煤蒲白建新煤化：深挖降本内潜 交出增效答卷
发布时间：2026-01-22来源：央视美丽乡村一线聚焦 编辑：张家南
一线聚焦陕西电（张思彤 通讯员：张雪瑞）2025年，陕煤蒲白建新煤化聚焦精益管理，以机制创新为支撑，以全员参与为抓手，通过优化生产组织、深化成本管控、激活内生动力等举措，推动生产经营质效稳步提升。
优化工艺，赋能降本增效
该公司深化内部市场化管理，制定《零星工程核算细则》，明确工程量现场勘察、结算的标准及流程，完成42盘区辅运巷、胶带巷等地点巷道扩修992米、43盘区、42盘区辅运巷等地点喷浆8749米、清理水仓淤泥6579.91m³、实施胶带巷人工起底2280米、累计节约资金896.08万元；建成井底车场、4301远距离供液硐室等亮点工程，完成西大巷10000米管路吊挂工作，较外委节约资金1068.25万元；自主完成4214采煤工作面回撤、4211采煤工作面安装及液压支架维修等重点任务，节约资金2033.4万元，跑出提质增效“加速度”。
“我们这次采用三合土对辅运西大巷及43盘区辅运巷进行路面硬化，很好地兼顾了稳定性、耐水性和经济性，较之前水泥硬化路面耗材相比，累计节约资金1761万元。”综合队队长王亚鹏说。
“我们这次采用三合土对辅运西大巷及43盘区辅运巷进行路面硬化，很好地兼顾了稳定性、耐水性和经济性，较之前水泥硬化路面耗材相比，累计节约资金1761万元。”综合队队长王亚鹏说。
精细管理，提升生产质效
“我们纵深推进‘掘进擂台赛’和‘保接续、提单进’掘进竞赛活动，将掘进任务分解到班组，通过班奖励、日考核公示、月兑现奖罚机制，提高了职工的劳动积极性，掘进进尺最高提升至320m。”该公司生产部负责人闫猛介绍。
该公司纵深推进“六竞六晒六析”降本增效法，通过完善制度、优化流程，推动各项生产经营指标持续向好。在生产效率方面，采煤工效由78.01吨/工提升至86.87吨/工，掘进工效由0.08m/工提升至0.11m/工，工程质量优良率由83%提高至95%，有效降低后期维护成本。在设备管理上，强化全生命周期管控，通过定期维护保养、精准故障排查等举措，设备综合完好率保持在98%，故障停机时间同比减少62小时，维修费用降低5%，有力保障生产连续稳定运行。
该公司纵深推进“六竞六晒六析”降本增效法，通过完善制度、优化流程，推动各项生产经营指标持续向好。在生产效率方面，采煤工效由78.01吨/工提升至86.87吨/工，掘进工效由0.08m/工提升至0.11m/工，工程质量优良率由83%提高至95%，有效降低后期维护成本。在设备管理上，强化全生命周期管控，通过定期维护保养、精准故障排查等举措，设备综合完好率保持在98%，故障停机时间同比减少62小时，维修费用降低5%，有力保障生产连续稳定运行。
全员创新，激活发展引擎
人才是发展最活跃、最关键的要素。该公司紧扣创新这一关键“变量”，深化“导师带徒”机制，签订培养协议50余份，邀请技术专家、资深工匠手把手传技授业，构建“老带新、强带弱”的良性成长生态，2025年，累计完成创新项目340项，授权发明专利2项，实用新型专利14项，软件著作权3项，3人获得煤炭行业技能大师称号，6人在全国技能竞赛中斩获奖项，为矿井高质量发展注入强劲动能。
同时，该公司先后修订《物资采购供应管理办法》《材料管理考核奖惩办法》，让成本管控有章可循、有据可依，全年回收物料共57大项、820小项，材料消耗较去年同比下降2.3%；坚持“能自修绝不外委、能自制绝不购新”原则，累计回收复用各类物资价值约358.7万元；严格压缩非生产性支出，“十项费用”较去年同比下降2%。
同时，该公司先后修订《物资采购供应管理办法》《材料管理考核奖惩办法》，让成本管控有章可循、有据可依，全年回收物料共57大项、820小项，材料消耗较去年同比下降2.3%；坚持“能自修绝不外委、能自制绝不购新”原则，累计回收复用各类物资价值约358.7万元；严格压缩非生产性支出，“十项费用”较去年同比下降2%。